Être un manager leader aujourd’hui
L’entreprise est dans un monde en mouvement et doit s’adapter en permanence face à la mondialisation.
C’est de révolutions écologique, numérique et d’intelligence artificielle dont il est question aujourd’hui.
Les enjeux de l’entreprise sont donc d’innover, de se transformer vite, de réhumaniser le travail et de mobiliser les collaborateurs.
Dans ce contexte, le manager leader a un rôle clef. On attend beaucoup du manager. Qu’il dirige, qu’il décide et qu’il soit performant en obtenant des résultats.
Leader et facilitateur, il va entrainer son équipe pour faire faire au changement. Mais comment faire pour relever les défis ?
Quels défis pour le leader ?
- Agir dans un système de plus en plus complexe
- Aller de plus en plus vite
- S’adapter au changement
- Être performant
- Être reconnu par son équipe
Quels rôles pour le leader ?
- Donner du sens en expliquant à son équipe les missions et la finalité de ce qui doit être fait
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs en faisant confiance et en laissant agir les talents
- Être le contact et le soutien de son équipe en étant présent avec eux
- Être agile en favorisant l’écoute, la communication les feedbacks et les stimulations
Quelle posture de leader ?
- Faire confiance à ses employés, leur laisser de l’autonomie pour réaliser leur travail et leur parler vrai
- Développer un environnement écologiquement sain pour les individus
- Être bienveillant en accueillant les questions et les suggestions, en écoutant activement et en ne portant pas de jugement
- Être au service et à l’écoute des autres
- Être exemplaire
En conclusion les bonnes pratiques du new leader :
- Passer du verbe diriger à celui d’animer
- Moins être dans le contrôle et plus dans la confiance
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